Praca naukowa i badania
Doświadczenie badawcze wykorzystywane wtedy, gdy problem wymaga rozwiązania, którego nie ma jeszcze na rynku.
[DANE DO UZUPEŁNIENIA]
Start/O mnie
dr inż. Piotr Frydrych
Jeden partner.Całość odpowiedzialności.
Łączę rynek, technologię i naukę, a następnie organizuję zespół potrzebny do przeprowadzenia projektu — od diagnozy do wdrożenia.
Doświadczenie
Skąd biorą się decyzje w projekcie.
Praca naukowa, patenty, budowanie przedsięwzięć technologicznych, projekty R&D i współpraca ze środowiskiem naukowym — te obszary składają się na sposób prowadzenia projektu, w którym decyzja technologiczna i decyzja inwestycyjna zapadają razem.
[TREŚĆ DO UZUPEŁNIENIA] — konkretne nazwy, daty, tytuły i liczby uzupełnia klient. Nie podajemy ich bez materiału źródłowego.
Obszary
Cztery kompetencje, jedna rola.
Patenty
Ochrona rozwiązania traktowana jako część projektu inwestycyjnego, a nie formalność na końcu prac.
[DANE DO UZUPEŁNIENIA]
Przedsięwzięcia technologiczne
Budowanie firm i produktów technologicznych — od pomysłu, przez finansowanie, po rynek.
[DANE DO UZUPEŁNIENIA]
Jak pracuję
Rola partnera, nie podwykonawcy.
W projekcie odpowiadam za całość: za diagnozę, za decyzje technologiczne, za dobór zespołu i za doprowadzenie produktu do produkcji.
Co jest po mojej stronie
Prowadzenie projektu i kontakt z właścicielem lub zarządem. Ocena, czy inwestycja ma sens, zanim zaczną się kosztowne prace. Zbudowanie zespołu pod konkretny problem i utrzymanie kierunku, gdy projekt się komplikuje.
Czego oczekuję po stronie firmy
Udziału właściciela lub CEO w kluczowych decyzjach, dostępu do wiedzy o produkcie i rynku oraz gotowości do przyjęcia wyniku diagnozy — również wtedy, gdy brzmi on NO-GO.
Odpowiedzialność za wynik jest niepodzielna. Jeśli projekt ma się nie udać, lepiej wiedzieć to na etapie liczenia niż na etapie produkcji.
Model pracy
Zespół dobierany do problemu.
Zamiast budować stały dział R&D, do każdego projektu powstaje zespół odpowiadający konkretnemu problemowi: konstruktorzy, elektronicy, automatycy, specjaliści AI/ML, naukowcy, technolodzy produkcji, eksperci IP, marketing i sprzedaż.
Firma nie ponosi kosztu utrzymania kompetencji, których potrzebuje przez kilka miesięcy w cyklu produktowym.
Dopasowanie
Kiedy ten model ma sens.
To ma sens, jeśli…
- firma ma własną produkcję i doświadczenie rynkowe,
- widać potrzebę nowej generacji produktu,
- nie ma wewnętrznego procesu R&D,
- właściciel lub zarząd chce uczestniczyć w decyzjach,
- firma jest gotowa sfinansować wdrożenie.
To prawdopodobnie nie jest właściwy model, jeśli…
- potrzebna jest wyłącznie dokumentacja techniczna,
- kryterium wyboru jest najniższa cena wykonania,
- projekt kończy się na prototypie bez celu biznesowego,
- decyzje inwestycyjne mają zapadać poza zarządem.
Rozmowa strategiczna
Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy.
Pierwsza rozmowa służy ocenie, czy istnieje problem, który warto rozwiązać — i czy jestem właściwą osobą do jego poprowadzenia.